新益為6S咨詢公司概述：為了方便、快捷、有序得管理急救箱,利用6S管理打造標(biāo)準(zhǔn)可視化管理模式,營(yíng)造整潔有序得工作流程,提高工作效率和護(hù)士得職業(yè)素養(yǎng),保證有需要得急救者在第壹時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安全、有序處置患者,讓急救箱不在成為護(hù)士管理難處,讓每一個(gè)人員參與到6S管理中,激發(fā)每一人員得管理潛能

6S管理規(guī)范急救箱:

1S.整理

急救箱需要根據(jù)情況進(jìn)行分門別類得管理,比如:外科急救箱、內(nèi)科急救箱、骨折急救包等,讓退歷史舞臺(tái)得藥品、物品第壹時(shí)間內(nèi)進(jìn)行替換,保證與目前醫(yī)院使用得標(biāo)準(zhǔn)一致.取其精華,去其糟粕.

2S.整頓

使用后得急救箱需要及時(shí)歸位,試行定點(diǎn)放置,讓所有使用得人員第壹時(shí)間內(nèi)在限定位置內(nèi)找到,使用后得外包裝袋及時(shí)從急救箱內(nèi)去除,同時(shí)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,做到精準(zhǔn)定位,井然有序得開展急救.

3S.清掃

急救設(shè)備需要定期得清潔,讓急救設(shè)備保持油光錚亮,去其污垢,避免因污垢導(dǎo)致設(shè)備得正常使用.

4S.清潔

意思就是實(shí)行前面3S后,需要按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事,讓所有護(hù)士形成墨守成規(guī)得制度.讓管理成為流程化,制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化.比如醫(yī)療行業(yè)中得臨床醫(yī)療、護(hù)理路徑,把每一個(gè)病人看做是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化得病人.

5S.素養(yǎng)

俗話說"習(xí)慣養(yǎng)成更自然",潛移默化讓每一個(gè)護(hù)士養(yǎng)成一個(gè)良好得習(xí)慣,用后及時(shí)補(bǔ)充,使用后及時(shí)進(jìn)行充電備用,讓急救箱管理合格率達(dá)到百分百.獲取更多相關(guān)資訊請(qǐng)登錄特別cqxyw

6S.安全

針對(duì)高危藥品在外包裝盒上注明標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)此類藥品在短時(shí)間內(nèi)可以導(dǎo)致患者死亡得風(fēng)險(xiǎn);使用得易耗品檢查有效期和包裝完整性,使用過程中先用標(biāo)注近效期得物資.