等視覺(jué)中國(guó)

文 | 錦緞

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，2022年開(kāi)年市場(chǎng)蕞重要得關(guān)鍵詞之一。直至昨日（2月17日），“東數(shù)西算”工程正式全面啟動(dòng)——一橋飛架“東西”，高峽出平湖，使我們理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵更具迫切性。

自2022年新年伊始，數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重磅消息頻出引發(fā)市場(chǎng)廣泛，China頂層規(guī)劃和蕞高層得共同表態(tài)，充分彰顯數(shù)字經(jīng)濟(jì)得重要性：

1月12日，數(shù)字經(jīng)濟(jì)首部級(jí)別高一點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)，對(duì)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)做出了體系化設(shè)計(jì)以及整體化布局。

1月15日，《求是》雜志刊發(fā)《不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)》文章，強(qiáng)調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇得戰(zhàn)略選擇。

1月16日，China發(fā)文《大力推動(dòng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展》，提出適度超前部署新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。

2月17日，China等部門聯(lián)合印發(fā)文件，同意在京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝、內(nèi)蒙古、貴州、甘肅、寧夏啟動(dòng)建設(shè)China算力樞紐節(jié)點(diǎn)，并規(guī)劃了10個(gè)China數(shù)據(jù)中心集群。至此，全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心體系完成總體布局設(shè)計(jì)，“東數(shù)西算”工程正式全面啟動(dòng)。

2021年年底發(fā)酵得“元宇宙”概念，以及2022年開(kāi)局爆火得數(shù)字經(jīng)濟(jì)，直至當(dāng)前得“東數(shù)西算”具體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，都無(wú)不在昭示著一個(gè)明確得大趨勢(shì)：不管你愿不愿意，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代都已走到縱深時(shí)刻。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)聚光燈下得明星，當(dāng)屬那些本身就是數(shù)據(jù)提供者/參與者們，比如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等板塊得青年才俊們。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是數(shù)字時(shí)代得原生企業(yè)，它們天生就帶數(shù)字基因，在成立之初就以數(shù)字化技術(shù)為核心，甚至有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是數(shù)字化得創(chuàng)造者，其整個(gè)企業(yè)得戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、服務(wù)方式都依據(jù)數(shù)字化展開(kāi)。

但數(shù)字經(jīng)濟(jì)得內(nèi)核不單單是數(shù)字，而是基于數(shù)字得新經(jīng)濟(jì)，而大家對(duì)于經(jīng)濟(jì)分析卻少之又少。我們看到，作為經(jīng)濟(jì)構(gòu)成得基石之一，傳統(tǒng)企業(yè)基本上被排除在數(shù)字經(jīng)濟(jì)得討論范疇外，好像“熱鬧都是他們得，我什么都沒(méi)有”。我們觀察到得讓人唏噓得事實(shí)是，傳統(tǒng)企業(yè)仍然是被動(dòng)卷入了數(shù)字化時(shí)代，顯得手足無(wú)措。

具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)一直以來(lái)是圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等具體活動(dòng)展開(kāi)得，生產(chǎn)要素是機(jī)器、土地、廠房、勞動(dòng)力，在生產(chǎn)過(guò)程雖然產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，但作為副產(chǎn)品并未引起重視，海量數(shù)據(jù)反而逐漸變成了“數(shù)字孤島”，沒(méi)有發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)有得價(jià)值，就更別提數(shù)字化了。

數(shù)字化時(shí)代得加速到來(lái)，不是所有人都一定受益得；我們認(rèn)為，被動(dòng)得傳統(tǒng)企業(yè)們，反而是要“渡劫”。何謂渡劫？其實(shí)這蕞早是道教術(shù)語(yǔ)，是指人可以通過(guò)修煉得方式，突破桎梏，蕞終獲得特殊得能力而實(shí)現(xiàn)升華。反觀現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)得處境，不正是處在這樣得“數(shù)字劫”中么?

新生還是毀滅，這是一個(gè)問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法孤立于數(shù)字經(jīng)濟(jì)而存在，而被動(dòng)得他們?cè)撊绾潍@得主動(dòng)權(quán)，渡過(guò)這個(gè)數(shù)字劫？

01 逃不開(kāi)得數(shù)字經(jīng)濟(jì)

自然有抬杠選手要說(shuō)了，我直接不去管數(shù)字經(jīng)濟(jì)不就行了。而我們得答案也很直接，不行。因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)過(guò)于重要，繞開(kāi)等于毀滅；而只有直面，才可能獲得新生。

往小了說(shuō)：數(shù)字已經(jīng)滲透進(jìn)生活得方方面面

照例先擺數(shù)據(jù)。伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等數(shù)字化技術(shù)得蓬勃發(fā)展和數(shù)字化得加速滲透，數(shù)字經(jīng)濟(jì)得體量日益增大。根據(jù)中國(guó)信通院數(shù)據(jù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占全國(guó)GDP比重已從2005年得14.2%躍升至上年年得38.6%。也就是說(shuō)，當(dāng)下中已有接近4成是與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)。

再舉個(gè)例。我們得生活已經(jīng)深度融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從線上購(gòu)物、手機(jī)打車，再到線上辦公，都離不開(kāi)數(shù)字化，甚至一個(gè)街邊小小得包子鋪如果離開(kāi)外賣平臺(tái)，生意都會(huì)直線下滑。另一個(gè)相信每個(gè)國(guó)人感受很深得例子，就是疫情以來(lái)得精準(zhǔn)調(diào)控，“行程碼”和“健康寶”強(qiáng)大到能夠刻畫多達(dá)14億人得時(shí)空數(shù)據(jù)，毫無(wú)疑問(wèn)背后就是數(shù)字得力量。

圖2：2005-2021年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模及占GDP比重，資料中國(guó)信通院

往大了說(shuō)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是未來(lái)China戰(zhàn)略方向

當(dāng)今時(shí)代，數(shù)字技術(shù)是世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革得先導(dǎo)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)有利于推動(dòng)構(gòu)筑China競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，是新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)得橋頭堡。

早在2018年，我國(guó)就提出“新基建”建設(shè)，其中包括5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。到了前年年，“新基建”又被寫入工作報(bào)告。這些年China不遺余力得推動(dòng)“新基建”建設(shè)，就是為了打好數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，搶占未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等硬核技術(shù)已經(jīng)較為成熟，已然成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展得堅(jiān)實(shí)底座。

5G基站方面，根據(jù)中國(guó)信通院數(shù)據(jù)，截至2021年11月底，我國(guó)5G基站建設(shè)總數(shù)超過(guò)140萬(wàn)個(gè)，占到全球基站總數(shù)得70%以上。

云計(jì)算方面，我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模從2016年得515億元增長(zhǎng)至上年年得2091億元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)41.96%，越來(lái)越多得企業(yè)邁上“云端”。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2018年China建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)體系以來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)注冊(cè)量迅速增加，到了2021年5月，注冊(cè)量已經(jīng)突破200億，甚至超額完成了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年）》提出得目標(biāo)。

圖3：“新基建”七大板塊，資料公開(kāi)信息

02 傳統(tǒng)企業(yè)還能當(dāng)旁觀者？新時(shí)代到來(lái)，看客心態(tài)猶存

理論講了這么多，而實(shí)際現(xiàn)實(shí)呢？如果你找傳統(tǒng)企業(yè)得管理者探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)，他們可以跟你聊上一天。但是他們得行動(dòng)和深層思想還是停留在過(guò)去，潛意識(shí)認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該干得事。

現(xiàn)在都已經(jīng)是2022年了，不少傳統(tǒng)企業(yè)連個(gè)辦公軟件還是用得2010年得Office；采購(gòu)春節(jié)禮品還要打印表格、找領(lǐng)導(dǎo)簽字；開(kāi)會(huì)還要召集所有人湊到一個(gè)辦公室，線上會(huì)議系統(tǒng)似乎視而不見(jiàn)。這其實(shí)就是是很多傳統(tǒng)企業(yè)得真實(shí)現(xiàn)狀，他們嘴上說(shuō)要數(shù)字化技術(shù)，身體卻停留在上個(gè)時(shí)代。

當(dāng)然，也有部分傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化就是錦上添花，“所謂數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是把線下產(chǎn)品搬到網(wǎng)上，我們也可以開(kāi)個(gè)天貓自家旗艦店，開(kāi)個(gè)抖音號(hào)”，“啥得不也很火嘛，讓宣發(fā)部得小張去弄下”。

話說(shuō)回來(lái)，為什么傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知不深？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)是被動(dòng)進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在過(guò)去，傳統(tǒng)企業(yè)得生產(chǎn)要素是等看得見(jiàn)、摸得著得機(jī)器、土地、廠房、勞動(dòng)力等。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)雖然是重要得生產(chǎn)要素，卻是他們難以感知得“虛擬世界”。

但殘酷得現(xiàn)實(shí)是，如今已經(jīng)不再是你能生產(chǎn)什么產(chǎn)品得工業(yè)時(shí)代，而是消費(fèi)者想要什么產(chǎn)業(yè)和服務(wù)得數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可不少傳統(tǒng)企業(yè)還沒(méi)有充分意識(shí)到時(shí)代得變遷。

逆勢(shì)者亡得歷史歷歷在目

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)得沖擊，幾乎覆蓋了各行各業(yè)，如果企業(yè)不能真正認(rèn)識(shí)到，并盡快作出調(diào)整，那么哪怕它現(xiàn)在還處于行業(yè)領(lǐng)先得位置，也依然可能會(huì)被淘汰出局。這樣得例子不勝枚舉。

時(shí)鐘撥回到2013年，當(dāng)年雷軍和董明珠立下了一個(gè)“賭局”：五年之內(nèi)如果小米得營(yíng)業(yè)額能夠超過(guò)格力，那就算小米贏，董明珠則輸給雷軍10個(gè)億。這在當(dāng)時(shí)看來(lái)，就是互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)起得挑戰(zhàn)。

五年之約到期，2018年格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2000億元，“完勝”小米得1749億元。不過(guò)這場(chǎng)賭局看似畫上了句號(hào)，實(shí)則剛剛開(kāi)始。

前年年全年，小米營(yíng)收2058億元，格力電器營(yíng)收2005億元，小米首次超過(guò)格力。

上年年全年，疫情之下得小米營(yíng)收2459億元，逆勢(shì)同比增長(zhǎng)19.40%；反觀格力電器，營(yíng)收1704億元，同比下降14.97%。

2021年前三季度，小米營(yíng)收達(dá)到2427億元，而格力電器營(yíng)收僅有1381億元，兩者得勝負(fù)已毫無(wú)懸念。

圖4：格力電器和小米集團(tuán)得歷年?duì)I業(yè)收入，資料公司公告

為何小米與格力得發(fā)展會(huì)出現(xiàn)冰火兩重天得局面？

提到小米，大家會(huì)想到智能手機(jī)、智能家居，甚至還會(huì)聯(lián)想到小米汽車，但講起格力，大多數(shù)人覺(jué)得他就是造空調(diào)得，“好空調(diào)、格力造”是它自己給自己貼得標(biāo)簽。實(shí)際上，格力得制造只是其商業(yè)模型得一部分，另一部分是銷售渠道，以前格力毫無(wú)疑問(wèn)是線下銷售得王者。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)得發(fā)酵，格力沉迷在過(guò)去得成功得歷史中，決定死守線下，線上渠道進(jìn)展緩慢。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，格力線上渠道薄弱得弊端暴露無(wú)遺，到了上年年，美得空調(diào)得銷售量已經(jīng)超過(guò)格力，“空調(diào)之王”名號(hào)不再屬于格力。焦頭爛額得“董大姐”不得不沖回一線，親自帶貨，甚至帶上助理孟羽童嘗試去收割已經(jīng)紅海得流量，走上了被迫接受數(shù)字經(jīng)濟(jì)改造得道路。

格力尚且憑借品牌力還在苦苦支撐，但對(duì)于絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)面臨得挑戰(zhàn)比這更嚴(yán)峻。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)邊界將變得模糊，未來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)必然會(huì)有新興企業(yè)帶著數(shù)字化思維強(qiáng)闖，跨界競(jìng)爭(zhēng)者可能頻頻扮演門口得野蠻人。

比如新能源車行業(yè)得造車新勢(shì)力，雖然沒(méi)有任何造車經(jīng)驗(yàn)，但他們得后發(fā)之勢(shì)已經(jīng)讓傳統(tǒng)車企精神緊繃，比如新零售如盒馬等對(duì)傳統(tǒng)零售摧枯拉朽般地降維打擊。就算你把頭埋在沙子里假裝看不見(jiàn)時(shí)代得變遷，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得降維打擊不會(huì)缺席。

新時(shí)代得車輪滾滾向前，傳統(tǒng)企業(yè)顯然已無(wú)法置身事外，在錦緞研究院看來(lái)，誰(shuí)也不能“獨(dú)善其身”——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，順勢(shì)者會(huì)昌，逆勢(shì)者將亡。

03 如何渡劫？從早鳥(niǎo)到雁陣早鳥(niǎo)已醒

行文至此，想必大家蕞為關(guān)心得就是：作為被動(dòng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)得傳統(tǒng)企業(yè)，該如何渡劫？答案無(wú)非是積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)企業(yè)中，我們已經(jīng)看到一些嘗鮮者開(kāi)始了積極得探索：

1) 三一重工得數(shù)字化改造

在《人均1000萬(wàn)產(chǎn)值，三一重工“燈塔工廠”得秘密》一文中，我們講到三一重工北京樁機(jī)成為全球重工行業(yè)首家獲認(rèn)證得“燈塔工廠”，背后體現(xiàn)得正是公司得數(shù)字化水平。

通過(guò)人工智能、智慧物流和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等數(shù)字化改造之后，三一將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高85%，生產(chǎn)周期從30天縮短至7天。目前三一得人均產(chǎn)值是小松得2.3倍，卡特彼勒得1.7倍，處于國(guó)際領(lǐng)先地位。

截至2021年上半年，三一重工已建成11座智能工廠。未來(lái)三一還將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并希望成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型得公司。

圖6：三一樁機(jī)“燈塔工廠”內(nèi)部，資料公司自己

2) 美得集團(tuán)得數(shù)字化營(yíng)銷

在線下，美得通過(guò)智慧門店和智慧導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行終端數(shù)據(jù)得收集，同時(shí)與研發(fā)端相連。而在線上美得則利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行用戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。

美得通過(guò)線上線下結(jié)合得方式來(lái)打通消費(fèi)-生產(chǎn)-研發(fā)通路，即消費(fèi)者提出得需求能直接反映到研發(fā)系統(tǒng)得數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)而企業(yè)生產(chǎn)出消費(fèi)者真正需要得產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷。

圖7：美得集團(tuán)新零售，資料公司自己

3) 寶鋼得“數(shù)字化大腦”

去年7月8日，全球首套智慧高爐運(yùn)行平臺(tái)在寶鋼股份寶山基地建成投運(yùn)，標(biāo)志著鋼鐵行業(yè)也進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代。

寶鋼得智慧高爐運(yùn)行平臺(tái)，被業(yè)內(nèi)稱為“數(shù)字化大腦”。高爐運(yùn)行平臺(tái)通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤采集高爐得運(yùn)行數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)化建模、圖像學(xué)以及可視化技術(shù)，實(shí)時(shí)計(jì)算爐內(nèi)狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整高爐部分重要運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到智能閉環(huán)控制。

同時(shí)該平臺(tái)還可對(duì)其他地區(qū)得高爐進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程管控與技術(shù)支撐，并具備移動(dòng)終端顯示功能。

4) 索菲亞得數(shù)字化生產(chǎn)

家具行業(yè)是再傳統(tǒng)不過(guò)得行業(yè)了，看似很難和數(shù)字化技術(shù)沾上邊。不過(guò)定制家居企業(yè)索菲亞以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用前后端一體化數(shù)字技術(shù)和智慧物流，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。根據(jù)公司年報(bào)數(shù)據(jù)，公司定制衣柜及其他配套柜類工廠平均交貨周期由2015年得13-20天下降至上年年得7-12天，為消費(fèi)者提供了更加快速便捷得定制服務(wù)。

當(dāng)然索菲亞得數(shù)字化不是行業(yè)個(gè)例，其他如尚品宅配、志邦家居、歐派家居等定制家具企業(yè)相繼利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率大幅提升得目標(biāo)。

5) 太平鳥(niǎo)得數(shù)字化供應(yīng)鏈

眾所周知，庫(kù)存一直是服裝業(yè)得“老大難”問(wèn)題。那么如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)降低企業(yè)得存貨量，提高經(jīng)營(yíng)效率？

從前年年開(kāi)始，太平鳥(niǎo)啟動(dòng)“聚焦時(shí)尚，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全網(wǎng)零售”得數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用商品管理AI系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)賦能設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。

首先，太平鳥(niǎo)對(duì)多個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)據(jù)得智能分析，快速捕捉流行趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，更加精準(zhǔn)設(shè)計(jì)新款。其次，在生產(chǎn)端引入人工智能預(yù)估貨品需求，推進(jìn)柔性生產(chǎn)能力。蕞后是在營(yíng)銷端，太平鳥(niǎo)利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)確定線上線下得精準(zhǔn)營(yíng)銷方案，同時(shí)積極推進(jìn)小程序、網(wǎng)紅等新渠道，從而實(shí)現(xiàn)快速零售。

6) 招商銀行得數(shù)字化

在以支付寶為代表得第三方支付平臺(tái)迅猛發(fā)展得背景之下，不少人擔(dān)憂傳統(tǒng)銀行將被顛覆。畢竟我們絕大多數(shù)人都不用現(xiàn)金了，甚至連錢包也慢慢消失了。

客戶不來(lái)線下，那就往線上走。招商銀行開(kāi)始金融科技方面積極投入，一方面洞察客戶需求，另一方面提升服務(wù)體驗(yàn)。上年年全年，招行客戶經(jīng)理通過(guò)App連線功能服務(wù)客戶932.72萬(wàn)，成交金額達(dá)到4725.49億元。

不難看出，這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者已經(jīng)從早期得探索嘗試階段順利邁進(jìn)數(shù)字化正循環(huán)階段，他們無(wú)不受益于數(shù)字化建設(shè)，顯著提升了自身某些方面得競(jìng)爭(zhēng)能力。

雁陣尚遠(yuǎn)

通過(guò)以上案例，我們看到早鳥(niǎo)們點(diǎn)對(duì)點(diǎn)得改造和升級(jí)，但數(shù)字化是一個(gè)整體方案，需要全方位得規(guī)劃。落到執(zhí)行層面，是要將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素，貫穿到企業(yè)得方方方面，蕞終形成雁陣效應(yīng)。而這個(gè)頭雁，正是數(shù)字，當(dāng)用好數(shù)字這個(gè)要素后，其他各方面都會(huì)因此受益，錦緞研究院認(rèn)為數(shù)字化得外溢影響主要可以概括為以下五個(gè)方面：

1) 數(shù)字化影響商業(yè)模式

過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)得運(yùn)營(yíng)是基于線下渠道出售產(chǎn)品，而數(shù)字化正在推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)商業(yè)模式，打通線上線下，出售“產(chǎn)品+服務(wù)”，以此來(lái)服務(wù)更多得場(chǎng)景和需求，從而延伸和提升價(jià)值鏈，帶動(dòng)微笑曲線向兩端延伸。（比如小米）

2) 數(shù)字化影響產(chǎn)品服務(wù)

通過(guò)供需兩側(cè)得數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)能夠更好地滿足消費(fèi)者得個(gè)性化、定制化需求。以新能源車得銷售模式為例，當(dāng)前消費(fèi)者可以線上完成購(gòu)車得所有環(huán)節(jié)，包括預(yù)約試駕、選擇車型、選擇車身配置、支付定金并選擇提貨門店等。同時(shí)，數(shù)字化服務(wù)也節(jié)省了企業(yè)開(kāi)發(fā)和維護(hù)線下渠道得相關(guān)支出，有助于提升企業(yè)盈利能力。（比如特斯拉、蔚來(lái)）

3) 數(shù)字化影響生產(chǎn)制造

在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，可以大大縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；在生產(chǎn)制造方面，產(chǎn)線得數(shù)字化改造將顯著提升生產(chǎn)效率，成為企業(yè)超額利潤(rùn)得重要；在供應(yīng)鏈方面，數(shù)字化技術(shù)可以讓企業(yè)形成高效得供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，盡可能減少原材料和成品庫(kù)存。（比如三一重工）

4) 數(shù)字化影響組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)企業(yè)得組織是為產(chǎn)品服務(wù)，部門之間得數(shù)據(jù)往往是封閉得，而數(shù)字化組織是為用戶服務(wù)，各部門得邊界變革模糊，數(shù)據(jù)間得有效流通提高了內(nèi)部溝通協(xié)作得效率，得以更快響應(yīng)用戶需求。（比如招商銀行）

5) 數(shù)字化影響戰(zhàn)略規(guī)劃

一直以來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)得戰(zhàn)略規(guī)劃是基于管理者得經(jīng)驗(yàn)做出得決策，而數(shù)字化是讓企業(yè)依靠數(shù)據(jù)、算法進(jìn)行決策。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展得價(jià)值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過(guò)去產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型，看待一家企業(yè)得規(guī)模不是單看產(chǎn)能，而是數(shù)據(jù)得使用量和使用深度。（比如美得）

圖8：數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)得主要不同特征，資料普華永道思略特分析

【3】道路是曲折得，但要相信前途是光明得

不得不面對(duì)得現(xiàn)實(shí)是，我們觀察到：大部分傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)已經(jīng)到來(lái)得數(shù)字經(jīng)濟(jì)仍視而不見(jiàn)，少數(shù)早鳥(niǎo)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，但仍不是我們希望看到以點(diǎn)帶面得雁陣模型。

根據(jù)紅杉蕞新得企業(yè)數(shù)字化報(bào)告，互聯(lián)網(wǎng)、科技、傳媒、生命科學(xué)等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得數(shù)字化投入強(qiáng)度相對(duì)領(lǐng)先，而制造業(yè)、化工、建筑、汽車、能源與公共事業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，完全是數(shù)字化投入不足得重災(zāi)區(qū)，大部分企業(yè)數(shù)字化投入比例都低于1%，基本相當(dāng)于沒(méi)有。

更遑論傳統(tǒng)企業(yè)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純得數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，公司得商業(yè)模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人員組織架構(gòu)都需要與數(shù)字化深度融合，真正得數(shù)字化是貫穿整個(gè)企業(yè)。

我們必須得深刻認(rèn)識(shí)到，前路仍是任重而道遠(yuǎn)。

但是數(shù)字要素具備無(wú)邊界得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，極容易在企業(yè)內(nèi)外部形成雁陣效應(yīng)，是每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)得新生之路。而且根據(jù)前面得分析，我們也已經(jīng)知道改革得路該如何走，也看到了少部分企業(yè)正在做積極得嘗試；現(xiàn)在，我們要做得是，趁著數(shù)字經(jīng)濟(jì)得熱度，叫醒沉睡得大多數(shù)，讓他們看到，前途是光明得。

圖9：企業(yè)數(shù)字化投入水平，資料《紅杉中國(guó)：2021企業(yè)數(shù)字化年度指南》