
騎士慘敗給火箭,這次輸了32分。
沒什么好奇怪的,這不是他們第一次大比分輸球:輸給森林狼隊(duì)28分,輸給猛龍34分,主場(chǎng)輸給雷霆24分。這次,只不過是前幾次的翻版。
因?yàn)檫t遲找不到解決問題的答案,騎士像一頭病弱的獅子,在草原上落單,被群獸圍攻。旁觀者甚眾,有的拍掌叫好,有的搖頭嘆息,有的吶喊出主意,有的等著看它倒下,被撕咬成碎塊,享受最后的血腥場(chǎng)景。
一支連續(xù)三年進(jìn)東部決賽的球隊(duì),一個(gè)連續(xù)七年統(tǒng)治東部的球星,招很多人愛,也招很多人恨。當(dāng)騎士亂成一鍋粥,不管愛它還是恨它,每個(gè)人都想舀一碗。
所以,現(xiàn)在圍繞騎士的各種流言、說法、分析太多了。蒼蠅不叮無縫的蛋,現(xiàn)在的騎士連蛋殼都沒了,所以并不奇怪。騎士球星眾,名聲顯,問題多,是媒體爆炒的最佳對(duì)象,而且各種利益夾雜其中,真假難辨——騎士更衣室矛盾重重,騎士更衣室沒有問題;泰倫-盧快下課了,泰倫-盧不會(huì)下課;騎士要交易弗萊,騎士要交易J.R。,騎士要交易勒福;詹姆斯會(huì)考慮加盟勇士,詹姆斯不會(huì)考慮加盟勇士……
在騎士隊(duì)開始學(xué)會(huì)贏球之前,這些流言不會(huì)休止,但騎士怎樣才能贏球呢?

騎士經(jīng)常慘敗的原因,媒體通常歸結(jié)為防守太差,球員防守不努力。每次慘敗,盧指導(dǎo)也總是說,我們的防守太差,我們不夠努力。但我堅(jiān)持認(rèn)為,防守不好只是結(jié)果,不是原因。
早在1月中旬騎士慘敗給猛龍34分之后,我就寫過一篇文章《騎士1號(hào)位有毒,詹姆斯快醒醒》,指出小托馬斯過早被塞進(jìn)首發(fā),嚴(yán)重破壞了騎士的化學(xué)反應(yīng),進(jìn)攻變成一團(tuán)亂麻。在當(dāng)時(shí),勒福、J.R。和克勞德都變得不會(huì)打球,因?yàn)樗麄兌疾涣?xí)慣與小托馬斯配合。如今,這個(gè)問題依然沒有絲毫改善,打火箭時(shí),勒福已經(jīng)骨折缺陣,進(jìn)攻問題進(jìn)一步放大。
而他們防守上的問題,首先是由進(jìn)攻不順引起的。對(duì)火箭這一場(chǎng),原本是騎士比較擅長的主場(chǎng)(此前19勝6負(fù)),但和雷霆那場(chǎng)一樣,開局進(jìn)攻打不開,打了半節(jié)球才得4分,導(dǎo)致防守上漏洞百出。他們每個(gè)人還沉浸在進(jìn)攻不順的迷惑之中,其實(shí)防守已經(jīng)將他們的勝機(jī)毀掉。
有一個(gè)鏡頭很說明問題:在一次進(jìn)攻中,J.R。投籃不進(jìn),火箭快速反擊造成他退防稍慢一步,以犯規(guī)告終,死球以后,J.R。卻在比劃著投籃的姿勢(shì),似乎還在反省剛才的投籃。
你可以看到詹姆斯的袖手旁觀、傳球失誤、退防失位,因?yàn)樗唤猓瑸槭裁幢荣惔虺蛇@樣。賽后他說:無言以對(duì)。
小托馬斯和詹姆斯都依靠手中有球來帶動(dòng)全隊(duì)進(jìn)攻,反過來,他們也都不習(xí)慣無球作戰(zhàn)(包括韋德也一樣,因此他要求進(jìn)替補(bǔ)陣容)。詹姆斯對(duì)火箭的第一節(jié),直到小托馬斯下場(chǎng),才真正投入戰(zhàn)斗。當(dāng)他和小托馬斯同時(shí)在場(chǎng),就和克勞德、J.R。拉開,小托馬斯與湯普森中路二打二??瓷先ミ@是詹姆斯為小托馬斯做的犧牲,實(shí)際上是資源的嚴(yán)重浪費(fèi),也因此破壞了三年來詹姆斯在騎士隊(duì)建立的戰(zhàn)術(shù)模型。

現(xiàn)在可以做的調(diào)整,是讓小托馬斯去替補(bǔ)帶二陣容,讓羅斯進(jìn)入首發(fā)打1,戰(zhàn)術(shù)策動(dòng)仍由詹姆斯來主導(dǎo)。這樣至少可以有效利用兩人的戰(zhàn)術(shù)發(fā)動(dòng)能力,只是需要犧牲韋德的一些球權(quán),而韋德帶的二陣容一直效率不錯(cuò),這可能是盧指導(dǎo)的不舍之處。
解決了進(jìn)攻上的問題,提高進(jìn)攻的成功率,就可以大大減輕防守的壓力,這是個(gè)邏輯問題,在先有雞還是先有蛋的糾結(jié)中確定主要矛盾。小托馬斯歸來已經(jīng)一個(gè)月了,他和詹姆斯這對(duì)首發(fā)組合打了286分鐘,平均每100回合的“+/-值”是-14.9分。
遲遲不能解決進(jìn)攻問題,讓騎士陷入輿論的被動(dòng),管理層、更衣室、詹姆斯和小托馬斯、一眾角色球員遭遇巨大的壓力,所謂“不團(tuán)結(jié)”的流言根在于此。但騎士隊(duì)的文化和其他隊(duì)不一樣,他們?cè)诔霈F(xiàn)問題時(shí),第一個(gè)想到的是從別的球隊(duì)交易或簽自由球員來補(bǔ)強(qiáng),這是我在《33歲的詹姆斯,你還會(huì)困惑嗎?》一文中指出的“拿來主義”。相比之下,馬刺在出現(xiàn)問題時(shí),第一個(gè)想到的是從本隊(duì)挖掘資源,這是球隊(duì)文化的根本不同。所以,也不要怪媒體天天爆炒騎士交易這交易那,這是由球隊(duì)文化決定的,這是騎士處理問題的一貫方式。
用“拿來主義”建設(shè)陣容,就注定失敗嗎?當(dāng)然不是,歷史上成功的隊(duì)伍,有不少都靠“拿來主義”奪冠了,遠(yuǎn)的不說,近的就有湖人、凱爾特人和熱火。但“拿來主義”有個(gè)度,而且需要耐心去承受融合過程中的挫折。
我用1993-94、1994-95、1996-97和1998-99這四支火箭隊(duì),來給年輕的球迷舉例,看一看從原生態(tài)到“拿來主義”的變化過程中,度的把握如何由恰到好處變成失衡。

傳奇中鋒奧拉朱旺在30歲時(shí)還沒有奪冠,但火箭隊(duì)的耐心讓他和肯尼-史密斯、索普、霍里、邁克斯維爾等一眾骨干在1994年登頂。這種原生態(tài)的成功,類似于勇士隊(duì)在2015年奪冠。但是在接下來那年,開拓者隊(duì)出師不利,德雷克斯勒提出交易,他在打了32場(chǎng)以后,被開拓者隊(duì)搶在交易截止日前換到火箭隊(duì),代價(jià)是首發(fā)中鋒索普。
火箭隊(duì)在1994-95賽季的前半賽季是22勝10負(fù),德雷克斯勒來了以后,進(jìn)入首發(fā),火箭接下來是25勝25負(fù)。他們?cè)谀莻€(gè)賽季是9連勝開局,也有過6連勝,有了“滑翔機(jī)”反而遭遇過5連敗、20戰(zhàn)12負(fù)等低谷,常規(guī)賽西部第六,比現(xiàn)在的騎士還慘。他們甚至在季后賽首輪對(duì)爵士前三場(chǎng)1比2落后,次輪對(duì)太陽1-3落后,第五戰(zhàn)打了加時(shí)才險(xiǎn)勝直至?xí)x級(jí),西部決賽與馬刺打了“天王山?jīng)Q戰(zhàn)”才過關(guān)。但那年他們?cè)诳倹Q賽橫掃了魔術(shù)。
如果當(dāng)時(shí)的火箭隊(duì)處于現(xiàn)在的移動(dòng)媒體時(shí)代,我認(rèn)為早就垮了,可在那個(gè)年代,輸完球第二天看了報(bào)紙才會(huì)有新聞發(fā)酵,球隊(duì)已經(jīng)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。火箭以常規(guī)賽第六的身份、季后賽前三輪磕磕絆絆進(jìn)入總決賽,堪稱奇跡。

德雷克斯勒和奧拉朱旺是大學(xué)隊(duì)友、室友,友誼牢不可摧,能扛八級(jí)地震,這又是現(xiàn)在的騎士隊(duì)不能相比的。但是由于在1996年喬丹再奪冠,火箭隊(duì)引進(jìn)了巴克利,肯尼-史密斯、霍里都走了,化學(xué)反應(yīng)嚴(yán)重受損,雖然拿到57勝且進(jìn)入西部決賽,卻被爵士淘汰。1997-98賽季火箭隊(duì)只勝了41場(chǎng),然后NBA停擺,德雷克斯勒退役,火箭引進(jìn)皮蓬,在短命的50場(chǎng)賽季中首輪被淘汰。皮蓬只打了那個(gè)賽季就去了開拓者隊(duì),火箭轉(zhuǎn)入低谷。
只不過短短的五個(gè)賽季,火箭隊(duì)由一支原生態(tài)奪冠的球隊(duì)變成球星扎堆的“偽強(qiáng)隊(duì)”,相當(dāng)于由現(xiàn)在的勇士隊(duì)變成現(xiàn)在的騎士隊(duì)。同樣是名帥湯姆賈諾維奇指揮,前后差距怎么那么大呢?

你可以將原因歸結(jié)為喬丹的“公牛王朝”太偉大,可是火箭隊(duì)連和公牛決戰(zhàn)的機(jī)會(huì)都沒有,內(nèi)部的化學(xué)平衡被破壞才是根本原因。德雷克斯勒到來,那樣堅(jiān)固的友誼尚且要經(jīng)歷顛簸,何況更多球星加入。那個(gè)年代已經(jīng)流行“拿來主義”,湖人隊(duì)有了奧尼爾,才和科比開創(chuàng)三連冠的“OK時(shí)代”,但他們倆和馬龍、佩頓組成的“四巨頭”湖人隊(duì),照樣拿不了冠軍,隨后眾星四散,只剩下科比,湖人陷入低谷。
和這些球隊(duì)主動(dòng)尋求巨星組合不同,騎士隊(duì)是因?yàn)槭W文才有現(xiàn)在的巨變,詹姆斯與小托馬斯的又都處于合同年,因此球隊(duì)更是亂成一鍋粥。
相信他們每個(gè)人都想立刻贏球,于隊(duì)于己都有共同的利益,無奈龍游淺水、虎落平陽,昔日巨獸的困境,終于變成大眾的狂歡。
本文來自公眾號(hào)@蘇群
特別聲明:本文為企業(yè)作者上傳發(fā)布,僅代表該作者觀點(diǎn)、快聞網(wǎng)僅提供信息發(fā)布平臺(tái)。