視頻仍是熱門掘金點(diǎn)。最新的報(bào)告顯示，今年上半年67%獲得融資的文娛企業(yè)是視頻相關(guān)創(chuàng)業(yè)者（包括影視、視頻直播和動(dòng)漫）。視頻創(chuàng)業(yè)的高增長(zhǎng)還能持續(xù)多久？另外，記者從業(yè)內(nèi)了解到，靠粗淺的搞笑賣萌、吐槽雞湯再難爆紅。
對(duì)暨南大學(xué)中文系學(xué)生AHA來說，觀看“暴走漫畫”、《關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)》視頻是每天的“功課”，“先學(xué)習(xí)他們的成功之處，有機(jī)會(huì)自己也玩玩視頻創(chuàng)業(yè)”。
根據(jù)第一財(cái)經(jīng)新媒體10日發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)洞察》報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)視頻三年的復(fù)合增長(zhǎng)率接近10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的產(chǎn)品。同時(shí)，今年上半年67%獲得融資的文娛企業(yè)是視頻相關(guān)創(chuàng)業(yè)者（包括影視、視頻直播和動(dòng)漫）。
?粉絲收入是未來金礦
今天，做視頻創(chuàng)業(yè)更像是站在巨人的肩膀上?！敖?jīng)過一年多的升級(jí)，優(yōu)酷土豆投入了31億元，其中12億元用于投資自頻道等項(xiàng)目，11億元用于宣發(fā)、5億元研發(fā)帶寬、3億元收入分成?！焙弦患瘓F(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘說。優(yōu)酷土豆自身則正大力發(fā)展自媒體平臺(tái)，2016年將重點(diǎn)扶持垂直類目的自頻道。
“日日煮”是今年合一集團(tuán)開放生態(tài)大會(huì)上的“top100”自頻道之一，今年年初獲得3500萬元A輪融資?！叭杖罩蟆眲?chuàng)始人朱嘉盈告訴本報(bào)記者，目前85%的收入來自廣告，其次是開通電商和邊看邊買功能，以及與食品生產(chǎn)商定制及研發(fā)自有品牌產(chǎn)品。而“飛碟說”聯(lián)合創(chuàng)始人、配音總監(jiān)魏軒透露，去年整體收入約500萬元，原生廣告收入大概占比50%~60%，也有IP衍生品、電商等收入；并嘗試原創(chuàng)音樂、劇情和劇集規(guī)劃方，未來會(huì)接觸電影。
《互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)洞察》顯示，平臺(tái)分成、軟廣策劃和制作、硬廣植入仍是目前視頻內(nèi)容獲取收入的主要方式。未來，IP及衍生品、電商、用戶打賞、會(huì)員付費(fèi)這類收入占比有望提高。由于超過四分之一的粉絲為PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）視頻打賞，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，粉絲收入是未來金礦。
?創(chuàng)業(yè)門檻已經(jīng)變高
事實(shí)上，網(wǎng)紅一條廣告2200萬元的熱度早已讓短視頻創(chuàng)業(yè)沸騰。過去的一年，僅優(yōu)酷土豆自頻道總數(shù)同比增長(zhǎng)50%。
在內(nèi)容和資本競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的短視頻市場(chǎng)，現(xiàn)在做視頻自媒體還有機(jī)會(huì)嗎？
“日日煮”創(chuàng)始人朱嘉盈認(rèn)為至少還有五年紅利，現(xiàn)在還是一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)階段非常早期的時(shí)代?！盾娢浯挝幻妗稢EO曾航也認(rèn)為：“做內(nèi)容跟開餐館沒有區(qū)別，內(nèi)容要經(jīng)常換口味，從這個(gè)角度看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，門檻變高了，并不是普通的團(tuán)隊(duì)就能做得很好?！?/p>
?業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)：視頻創(chuàng)業(yè) 已過了內(nèi)容空白期
視頻創(chuàng)業(yè)已過了滿地黃金的內(nèi)容空白期，粗淺的搞笑賣萌、吐槽雞湯再也難以維系粉絲的長(zhǎng)期黏性，拍攝設(shè)備也需要在鏡頭和剪輯上有更加專業(yè)的運(yùn)用。IP化是短視頻運(yùn)營的捷徑，虛擬IP是非常好維護(hù)粉絲群的方法。運(yùn)營方面，無論創(chuàng)業(yè)者選擇多平臺(tái)廣撒網(wǎng)還是單平臺(tái)獨(dú)家合作，能否與內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)順暢溝通很重要。而如果沒有“爆款”頭部?jī)?nèi)容，如何維持視頻系列的更新頻率、視頻質(zhì)量、資金支持則是關(guān)系到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生死存亡。
“關(guān)愛八卦協(xié)會(huì)”會(huì)長(zhǎng)馬睿接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“如何讓形式變得好看、好玩，帶來樂子，這是技術(shù)問題。內(nèi)容本身是不是有天生優(yōu)勢(shì)，這是基因問題。”
第一財(cái)經(jīng)新媒體總經(jīng)理黃磊指出，要實(shí)現(xiàn)視頻創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域C2B（消費(fèi)者到企業(yè)），不能僅僅是工業(yè)化的生產(chǎn)，去填鴨式地滿足受眾，而應(yīng)從受眾的需求出發(fā)，找到真正的發(fā)力點(diǎn)。
先去杠桿好還是先去產(chǎn)能好？
去產(chǎn)能意味著經(jīng)濟(jì)下行，去杠桿意味著金融風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，中國的產(chǎn)能過剩部門基本都是高杠桿部門。如果去杠桿的同時(shí)又去產(chǎn)能，中國宏觀經(jīng)濟(jì)狀況可能會(huì)發(fā)生重大的惡化。這是平衡防范金融風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行供給側(cè)改革的重要選擇。
中國的工資是低了還是高了
一方面，勞動(dòng)者抱怨收入低、壓力大；但另一方面方面，制造業(yè)企業(yè)又在抱怨勞動(dòng)力成本上升過快。這似乎是一個(gè)悖論。悖論的直接原因在于參考系不一樣：勞動(dòng)者抱怨工資低的參考系是房?jī)r(jià)和醫(yī)療教育價(jià)格，企業(yè)抱怨成本高的參考系是過去和國外的工資水平。
企業(yè)家必須是一個(gè)高尚的人
你要成為企業(yè)家，必須要有豐富的人脈資源，這個(gè)人脈不是靠你行賄、喝酒，而是靠你人品的傳揚(yáng)。你做企業(yè)要有好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)不僅僅是靠高工資和給他提供舞臺(tái)，更重要的是，你要有高尚的品格，才能吸引到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
支付寶和馬云都不是活雷鋒
無論是微信的收費(fèi)還是支付寶的收費(fèi)，都反映出互聯(lián)網(wǎng)公司的一種商業(yè)模式：前期通過各種手段積累大量用戶，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣（如社交習(xí)慣、支付習(xí)慣等），后期通過收費(fèi)來實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大自身的商業(yè)利益。
