圖：圖蟲創(chuàng)意
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系統(tǒng)創(chuàng)新思維——讓“創(chuàng)新”不再是件難事 - MBA智庫文檔什么是系統(tǒng)創(chuàng)新思維？系統(tǒng)創(chuàng)新思維（ Systematic Inventive Thinking ）,簡稱SIT，是一個起源于90年代中期以色列得思維理論，是針對創(chuàng)造力、創(chuàng)新和問題解決得實(shí)用方法，成為了著名得創(chuàng)新方法理論。
SIT方法得核心：創(chuàng)新問題解決理論，是由自根里奇·阿奇舒勒得TRIZ工程學(xué)演變而來，即創(chuàng)新解決方案得模式是大同小異得。這一理論更創(chuàng)新解決方案得共同點(diǎn)而非不同點(diǎn)，這就是SIT方法得關(guān)鍵。
創(chuàng)新思維一:減法策略
創(chuàng)新思維二:除法策略
創(chuàng)新思維三:乘法策略
創(chuàng)新思維四:任務(wù)統(tǒng)籌策略
創(chuàng)新思維五:屬性依存策略
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麥肯錫方法：十種高效思考方式 - MBA智庫文檔1.基于利潤數(shù)據(jù)得80/20法則
2.別試圖分析所有事情
3.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素
4.30秒電梯理論
5.先摘好摘得果實(shí)
6.每天制一個圖表
7.一次只做一件事
8.重視大畫面
9.坦誠以對,如實(shí)相告
10.不接受“我沒有什么概念”
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以退為進(jìn)得10個策略和6個技巧 - MBA智庫文檔以退為進(jìn)，即是一種商業(yè)談判得策略，也是一種商業(yè)談判得技巧。
1.不到讓步得時候絕不讓步
2.讓步幅度要小
3.每一次讓步都要為自己換取利益
4.對對方越重要越要堅(jiān)持
5.讓步是可以取消得
6.任何條件都可以是讓步得砝碼
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6種能力幫你鍛造跨界領(lǐng)導(dǎo)力 - MBA智庫文檔1、平衡互相矛盾得職業(yè)選擇
2、跨界轉(zhuǎn)換
3、情境智商
4、拓展知識脈絡(luò)
5、打造跨界人際網(wǎng)絡(luò)
6、儲備蕞實(shí)用得知識
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40種創(chuàng)意原則 - MBA智庫文檔頭腦風(fēng)暴法 (BS法)、強(qiáng)制聯(lián)想法、卡片整理(KL)法、７×７法、創(chuàng)意馬拉松法、記錄一覽表法、曼陀羅法 等40種激發(fā)創(chuàng)意得方法與原則，幫助你找到解決問題得方法。
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職場有效溝通六大步驟 - MBA智庫文檔有效溝通得六大步驟：
步驟一事前準(zhǔn)備
步驟二確認(rèn)需求
步驟三闡述觀點(diǎn)
步驟四處理異議
步驟五達(dá)成協(xié)議
步驟六共同實(shí)施
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細(xì)節(jié)決定成敗 - MBA智庫文檔小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。
細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣制度；
細(xì)節(jié)來自于用心；
細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新；
細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣。
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常識積累：常用得20個原理效應(yīng) - MBA智庫文檔感謝介紹了毛毛蟲效應(yīng)、鱷魚法則、手表定律、破窗效應(yīng)、二八定律、聚光燈效應(yīng)、鳥籠邏輯等20種常見生活原理與效應(yīng)。
完整專題，查看→專題:重塑職場競爭力，探索屬于你得進(jìn)階之道 - MBA智庫文檔
