近來廣受關(guān)注的無人門店、智慧門店業(yè)態(tài)增長迅速，并且不斷出現(xiàn)新玩法。有近80％的零售選擇線上線下融合式的購物方式。全渠道成為了大家的共識，一些行業(yè)巨頭包括京東、阿里、沃爾瑪?shù)?，也早已全面進軍線上線下、融合的發(fā)展方向。

傳統(tǒng)零售模式中，人們普遍看重經(jīng)營銷售額，看重規(guī)模、體量。而現(xiàn)在的模式中更需要看重的是經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)為主。

零售模式4.0

遠(yuǎn)望谷全球產(chǎn)品中心總經(jīng)理萬端

目前國內(nèi)零售的現(xiàn)狀，處于轉(zhuǎn)型、變革的階段，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)門店，實現(xiàn)發(fā)展越來越艱難。線上的發(fā)展速度開始漸趨放緩，線上線下逐漸都開始遇到瓶頸。而當(dāng)模式出現(xiàn)瓶頸的時候，轉(zhuǎn)型就是必然。

所以現(xiàn)在出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)型階段的現(xiàn)象，一方面是傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)店，而另一些新的商家進行高速擴展，例如很多新型零售形式的商家開店的速度，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的。所以目前的國內(nèi)零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀是，供與需之間有了比較大的背離，而這也正是轉(zhuǎn)型最大的機會。

從傳統(tǒng)的批發(fā)商、零售、百貨的形式，是1.0模式；專賣店和現(xiàn)代百貨是2.0模式；3.0就是所謂的電商；現(xiàn)在行業(yè)又開始出現(xiàn)了在新方向方面的思考，就是所謂的4.0模式。面對這樣電商加傳統(tǒng)商業(yè)線上線下融合的商業(yè)4.0，帶來的變革也是巨大的。

從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營生態(tài)，這是另一個鮮明的變化。大家都想成為這個規(guī)則的制定者。以摩拜單車、滴滴打車為例，這些共享經(jīng)濟的產(chǎn)物，背后的關(guān)鍵點是數(shù)據(jù)化，所有包括商品、人的行為都是數(shù)據(jù)化，只有順應(yīng)了數(shù)據(jù)化線上才實現(xiàn)了迅猛發(fā)展。

之前的線下遇到瓶頸，是由于線下是不可被數(shù)據(jù)應(yīng)用的，所以需要線上線下融合，才可以把商品、服務(wù)都實現(xiàn)數(shù)字化。

沒有數(shù)字化，沒有數(shù)字支撐，就談不上線上線下融合發(fā)展。例如一家電商會員數(shù)字達到了兩千萬，但是只能說擁有兩千萬的會員卡，有無數(shù)字分析，這就是天壤之別?，F(xiàn)在越來越多的人希望實現(xiàn)的是把這些會員卡變成真正的會員，進行反復(fù)運營與營銷。這些都需要數(shù)字化，以數(shù)字作為支撐。