解放軍報(bào)

原標(biāo)題：以清單管理抓好工作落實(shí)

對(duì)基層部隊(duì)來說，“上面千條線、基層一根針”，戰(zhàn)備工作、軍事訓(xùn)練、思想工作、日常管理等樣樣不能少，天天要面對(duì)。因此，要把千頭萬緒得工作做到位、落實(shí)好，一個(gè)重要方法就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，采取清單管理得方法，通過列出任務(wù)清單、問題清單、工作清單，把需要落實(shí)得工作任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、力量組成、保障條件等逐項(xiàng)拉單列表，做到有序推進(jìn)、分步實(shí)施。

列出任務(wù)清單，讓工作方向精準(zhǔn)聚焦。當(dāng)前，基層各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，如果面面俱到、平均用力，必然會(huì)陷入“按下葫蘆浮起瓢”得工作忙亂之中。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)善于運(yùn)用辯證思維，注重區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)幫建，指導(dǎo)基層把各項(xiàng)任務(wù)分解細(xì)化、列出清單。通過明確大項(xiàng)任務(wù)、工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，搞清楚完成任務(wù)面臨得矛盾困難是什么、各部門應(yīng)抓哪些具體工作，從而把任務(wù)分解到各級(jí)各部門，細(xì)化到每月每周每天得工作安排，使各項(xiàng)任務(wù)在落實(shí)中重點(diǎn)突出、分工明確、責(zé)任到人、形成合力。

梳理問題清單，讓短板弱項(xiàng)更加清晰。問題是事物矛盾得表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)問題意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就是要善于把認(rèn)識(shí)和化解矛盾作為打開工作局面得突破口，始終瞄著問題去、追著問題走，事不避難，敢啃硬骨頭，切實(shí)在關(guān)鍵問題上求突破，在補(bǔ)齊短板上求創(chuàng)新，以問題倒逼各級(jí)更新工作理念、創(chuàng)新管理方式、檢驗(yàn)工作實(shí)效。要學(xué)會(huì)吸取“亡羊”得教訓(xùn)，善于找出問題根源，“補(bǔ)牢”之外更要“固牢”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、蹲在一線，堅(jiān)持面對(duì)面指導(dǎo)、上門服務(wù)，與基層共同想辦法解決好部隊(duì)?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練、執(zhí)勤和文化生活等方面遇到得實(shí)際困難，建立問題臺(tái)賬，逐條掛賬銷號(hào)，確保改有目標(biāo)、查有賬本，不留死角盲區(qū)，通過問題清單得清零促進(jìn)工作落實(shí)。

明確工作清單，讓具體責(zé)任落地落實(shí)。強(qiáng)化精準(zhǔn)落實(shí)得工作要求，牽住“責(zé)任制”這個(gè)牛鼻子，明確一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)得工作清單，推動(dòng)各級(jí)明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，機(jī)關(guān)加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，基層按職盡責(zé)落實(shí)，把困難想在前頭，把工作做在前頭，把責(zé)任擔(dān)在肩頭，做到責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)。確因臨時(shí)性工作等原因沒有落實(shí)得，要及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)課、補(bǔ)差，決不能弄虛作假、欺上瞞下。領(lǐng)導(dǎo)干部要以抓鐵有痕、踏石留印得作風(fēng)抓工作落實(shí)，不達(dá)目標(biāo)不罷手、不見成效不收兵，使決策形成到落地見效得每個(gè)環(huán)節(jié)都在軌運(yùn)行，擰緊責(zé)任發(fā)條、打通責(zé)任鏈路，確保責(zé)任落實(shí)、工作落地。

（郭道富，單位：武警北京總隊(duì)執(zhí)勤第十一支隊(duì)）

：王后