從“共享單車”，到“共享充電寶”、“共享雨傘”，再到如今的“共享寶馬”、“共享馬扎”,越來越多的行業(yè)開始加入到共享經(jīng)濟行列當中。而在企業(yè)信息化的過程中，財務服務越來越趨向于統(tǒng)一化與標準化，對大型企業(yè)而言，實現(xiàn)以上路徑，也必須通過“共享”來支撐。

財務共享服務中心(FSSC)是近年來較為流行的會計和報告業(yè)務管理方式，它是將不同地點的實體會計業(yè)務拿到一個共享服務中心來記賬和報告，保證了會計記錄和報告的規(guī)范、統(tǒng)一和標準化。不同于現(xiàn)在流行的“共享單車”等共享經(jīng)濟，財務共享服務中心是在企業(yè)內(nèi)部實施，以服務于大型企業(yè)各個分公司以及事業(yè)部的財務人員。

2015年9月，奧康正式成立財務共享中心項目組，由財務管理中心財務總監(jiān)耿振強任項目經(jīng)理，負責該項目總體進度安排及項目質(zhì)量控制。在項目的設計和實施上，奧康與IBM、浪潮、泛微、國信合成等展開合作，歷經(jīng)一年，于2016年5月正式上線運營，到2016年底，奧康財務共享中心完成全公司所有業(yè)務單位的遷移，實現(xiàn)了平穩(wěn)運作。

奧康投資控股有限公司董事長王振滔表示：“隨著公司資產(chǎn)穩(wěn)步提升，經(jīng)營范圍也逐漸擴大，新的發(fā)展、新的平臺對財務系統(tǒng)提出了新的要求，實施‘財務共享中心項目’，是公司順應‘大數(shù)據(jù)’商業(yè)趨勢、‘新常態(tài)’國家形式，實施的‘變革創(chuàng)新’舉措。目的在于打造更便捷、更高效、更智能的財務系統(tǒng)，為公司在資本市場中的發(fā)展‘保駕護航’！”

期間，奧康提出“三橫六縱”的轉(zhuǎn)型目標，旨在以此支撐財務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務部門從基礎核算向管理轉(zhuǎn)變。

“三橫”是指三個層級建設：第一層級是要建設一個共享服務中心，打造一個真正的數(shù)據(jù)中心；第二層級是要建設一個業(yè)務財務中心，負責把散布在各個區(qū)域、各個省公司之間的數(shù)字轉(zhuǎn)化成信息，供業(yè)務參考；第三層級是要建設總部的風險管控中心，助力公司財務管理重心向戰(zhàn)略級、風險管理型轉(zhuǎn)型。

“六縱”是指六大運作體系：第一縱是會計核算體系，即公司財務應該包括財務的運作和財務的報告；第二縱是資金管理體系，即企業(yè)金融的概念，主要包括資金收支管理、投融資、票據(jù)、債權(quán)債務管理等；第三縱是稅務籌劃體系，基于事前預警管理，建立合理合規(guī)的稅負管理體系；第四縱是經(jīng)營業(yè)務預測體系；第五縱是成本管理體系，建立成本費用管理的指標控制及落實措施；第六縱是管理績效體系。

奧康財務共享中心完成后，其進一步提升綜合素質(zhì)、培養(yǎng)一批財務人才，創(chuàng)造更大的效益，并以此打通“信息孤島”的問題，促使財務人員由核算型向業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型，并把工作重心轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上來，滿足公司戰(zhàn)略的需要。