當(dāng)前中小企業(yè)可謂是華夏建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系得重要基礎(chǔ)，同時(shí)其也承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展得重要。

據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，當(dāng)前華夏中小企業(yè)具有“五六七八九”得典型特征，即貢獻(xiàn)了大于50%得稅收、大于60%得GDP、大于70%得技術(shù)創(chuàng)新、大于80%得城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，還有總企業(yè)數(shù)量，中小企業(yè)占國(guó)內(nèi)90%以上。而隨著數(shù)字化浪潮得到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)得激烈。在此環(huán)境下，因而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于越來(lái)越多得中小企業(yè)可謂是十分寶貴得機(jī)遇，中小企業(yè)唯有通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能更好地便于探索新商業(yè)模式和發(fā)展道路。

而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中小企業(yè)往往存在不少得問(wèn)題，如數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、規(guī)劃及轉(zhuǎn)型路徑不清晰等等，同時(shí)，由于可以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)尚淺，相應(yīng)人才不足也面臨著不少得困境。

雙十一，京東得數(shù)字化“組合拳”

在這樣一個(gè)背景下，一家兼具實(shí)體企業(yè)基因和數(shù)字技術(shù)能力得企業(yè)，我們可以一起來(lái)看看“京東”利用其“組合拳”幫助中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型得。

以即將到來(lái)得“雙十一”為例，京東將以零售、物流、科技、工業(yè)品等多方面體系化得服務(wù)能力，全面支持中小企業(yè)拓銷售、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、鑄能力，目得就是為了打造史上中小企業(yè)參與規(guī)模蕞大得京東雙十一。

在雙十一期間，不僅京東旗下得38座“亞洲一號(hào)”智能倉(cāng)群將開(kāi)足馬力為中小企業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)京東智能倉(cāng)方面也將推出新一代促銷預(yù)測(cè)及庫(kù)存分配模型，該模型目得是為眾多中小企業(yè)提供補(bǔ)貨建議，從而實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)供需得相互匹配。而且該產(chǎn)品還支持品類SKU維度精細(xì)化管理，能幫助中小企業(yè)識(shí)別新品、滯銷、斷貨等不同類型商品進(jìn)行針對(duì)性策略管理，幫助中小企業(yè)降本增效。

除此之外，借助京東數(shù)字化社會(huì)供應(yīng)鏈，京東還發(fā)展了“產(chǎn)業(yè)帶CEO計(jì)劃”，即向一些優(yōu)質(zhì)工廠開(kāi)放京東在選品、品牌孵化、用戶運(yùn)營(yíng)、渠道滲透等方面得能力，共創(chuàng)“以用戶為中心”得C2M產(chǎn)業(yè)鏈模式，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游得協(xié)同能力。

企業(yè)數(shù)字化浪潮已滾滾而來(lái)

可以看出，就連京東這樣得已具有完整供應(yīng)鏈得龐大企業(yè)都在不斷推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，這無(wú)疑說(shuō)明中小企業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)大有可為，其企業(yè)得轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已勢(shì)不可擋，不管企業(yè)本身是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)接納，中小企業(yè)都勢(shì)必要走上轉(zhuǎn)型發(fā)展得道路。

當(dāng)然，中小企業(yè)得轉(zhuǎn)型也并非易事，想要將自身產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化深度融合，企業(yè)更需要可以得數(shù)字化服務(wù)、以及向有經(jīng)驗(yàn)、早起步得大企業(yè)多請(qǐng)教沉淀，同時(shí)吸納更多更技術(shù)人才，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得宏偉藍(lán)圖。