你會(huì)把每天的時(shí)間，花在哪些資訊平臺(tái)上？

讓我猜一猜：知乎，今日頭條，微博，網(wǎng)易新聞，騰訊新聞，Zaker，朋友圈……

這些平臺(tái)里面，多多少少應(yīng)該有一些吧？

有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，你每天花在這些平臺(tái)上的時(shí)間，占到空閑時(shí)間的百分之多少？

不要誤會(huì)，我并不是要對(duì)這些平臺(tái)口誅筆伐 —— 我自己也在用。

今天想聊的，是另一個(gè)話(huà)題。

很多這種類(lèi)型的資訊平臺(tái)，喜歡做一個(gè)事情：極力渲染平臺(tái)的活躍用戶(hù)數(shù)量。

他們會(huì)告訴你：有幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)人正在用我們的產(chǎn)品，如果你不用，你就落伍了喔，你就被這幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)人超過(guò)了喔。

當(dāng)然，我很理解，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的流量思維?；钴S用戶(hù)越多，流量越大，盈利的想象空間就越大。

但是，對(duì)于信息來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人所關(guān)注的，就一定有價(jià)值嗎？

很多時(shí)候是相反的。

如果一個(gè)東西已經(jīng)廣為人知，進(jìn)入大眾視野，那往往說(shuō)明，它已經(jīng)沒(méi)有了價(jià)值。

為什么呢？因?yàn)樾畔⒌膬r(jià)值，正在于它的不對(duì)稱(chēng)。

我在一篇文章中，提到過(guò)一個(gè)理論，收到好幾條留言：這不是某某老師的理論嗎？

我告訴他們：不是。這是國(guó)外幾十年前的東西，那位老師只是把它推介到國(guó)內(nèi)而已。

這就是信息不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的紅利：

你不必成為信息的創(chuàng)始者，只要搶占傳播節(jié)點(diǎn)，也可以借此實(shí)現(xiàn)「占位」，完成個(gè)人品牌的建立和傳播。

一條信息，從誕生開(kāi)始，到被大眾所知，中間有著太多的傳播環(huán)節(jié)，可以被用來(lái)榨取價(jià)值。而一旦進(jìn)入大眾視野，那就說(shuō)明，它的價(jià)值，已經(jīng)被榨取干了。我們從中得不到更多的紅利和社交貨幣。

所以，更好的做法， 是把有限的精力和時(shí)間，花在更前沿、更窄眾的渠道上，爭(zhēng)取走在大多數(shù)人前面，去當(dāng)「最早觸及」的那一小部分人。

你甚至不必深入鉆研，只要比大多數(shù)人多走一步，你所獲得的東西，就會(huì)比別人多得多。

我把這稱(chēng)為「臨界效應(yīng)」。

格拉德威爾在《引爆點(diǎn)》中，提出了一個(gè)觀點(diǎn)：

他認(rèn)為，所有的流行都遵循一個(gè)規(guī)律：先在小部分人之間盛行開(kāi)來(lái)，慢慢增長(zhǎng)，直到這個(gè)比例超過(guò)一個(gè)臨界值，便會(huì)瞬間引爆流行，擴(kuò)散速度呈現(xiàn)直線(xiàn)上升。

這個(gè)臨界點(diǎn)，他將其稱(chēng)為「引爆點(diǎn)」。

無(wú)獨(dú)有偶，羅杰斯在《創(chuàng)新的擴(kuò)散》一書(shū)中，也提出了一個(gè)「創(chuàng)新擴(kuò)散曲線(xiàn)」。

他認(rèn)為，任何一項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)「S曲線(xiàn)」：先是緩慢增長(zhǎng)，直到超過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)，這項(xiàng)創(chuàng)新便會(huì)一躍成為新的流行，曲線(xiàn)也驟然變得陡峭起來(lái)。

這個(gè)臨界點(diǎn)的比例大致是多少呢？根據(jù)羅杰斯的研究，大約在10%-25%之間。

不要小看這個(gè)比例，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)鬼門(mén)關(guān)。

邁得過(guò)，就能站穩(wěn)腳跟，慢慢謀圖發(fā)展；邁不過(guò)，就倒閉。

而邁得過(guò)和邁不過(guò)之間的比例是多少？很可能連1%都不到。

所以，為什么我一直強(qiáng)調(diào)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最關(guān)鍵的，不是把所有事情都做到合格，而是把最重要的事情做到100分？

就是因?yàn)?，很多時(shí)候，100分和60分之間，就是邁得過(guò)和邁不過(guò)的差別。

這不是1倍、2倍的差距，而是100倍以上的差距。

許多行業(yè)會(huì)有一個(gè)「規(guī)模均衡點(diǎn)」。當(dāng)消費(fèi)者達(dá)到這個(gè)閾值，我們就認(rèn)為，消費(fèi)者帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值，可以抵消公司的開(kāi)支。那么，公司就可以把大量的市場(chǎng)預(yù)算，轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)品、提高服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的飛躍。

而低于這個(gè)閾值呢，哪怕只是低一點(diǎn)點(diǎn)，也屬于「入不敷出」，公司不得不繼續(xù)砸錢(qián)去擴(kuò)大市場(chǎng)。

這里面市場(chǎng)成本的差距，很可能達(dá)到幾千倍。

這就是「臨界效應(yīng)」的威力。

不但對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人，也是一樣的。

很多人都知道這句話(huà)，「要跳出你的舒適區(qū)」。其實(shí)，跳出舒適區(qū)，并不意味著你要去接受高難度的任務(wù)，去做完全沒(méi)接觸過(guò)的事情 —— 這是進(jìn)入「危險(xiǎn)區(qū)」，而不是跳出舒適區(qū)。

你要做的是，在日常生活和工作中，刻意要求自己多走一步，就可以了。

簡(jiǎn)而言之，就是為自己設(shè)定一個(gè)「踮起腳尖」的要求，往前多走一步，走到「舒適區(qū)」和「危險(xiǎn)區(qū)」的邊界上。

跟大多數(shù)人相比，你就已經(jīng)處在了臨界點(diǎn)上。

因?yàn)?，大腦的習(xí)慣就是偷懶。大多數(shù)人在生活中，總會(huì)按照直覺(jué)和習(xí)慣行事，他們的思維和行動(dòng)，其實(shí)都受限于自己和外界所設(shè)下的框架。

你要做的，就是通過(guò)這種「反直覺(jué)」的練習(xí)，不斷地打破這個(gè)框架，把自己的邊界，一步步地向前推進(jìn)。

日積月累，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其他人在原地踏步，而你在日益精進(jìn) —— 不知不覺(jué)之間，你已經(jīng)比別人領(lǐng)先了許多。

很多人之所以?xún)?yōu)秀，未必是因?yàn)樘熨x異稟，更大的可能，是他們不滿(mǎn)足于重復(fù)自己、原地踏步，而是追求在每時(shí)每刻之間，不斷地審視和超越自己。

這是一項(xiàng)可習(xí)得、可復(fù)制的能力。

那么，在日常生活中，有哪些機(jī)會(huì)，可以讓我們進(jìn)行「反直覺(jué)」的練習(xí)呢？

1. 弄清楚信息的邏輯框架

日常生活中，當(dāng)你讀到一篇文章、接收到一條信息時(shí)，你會(huì)怎么做？

大多數(shù)人的做法，是不假思索地接受 —— 因?yàn)閷?duì)于大腦來(lái)說(shuō)，不間斷的思考，是一件很累人的事。而相比之下，新鮮刺激的愉悅感，又是如此的吸引人。

但我希望，你能夠多走一步，去審視信息的有效性，可靠性，然后再?zèng)Q定將其納入到自己的知識(shí)體系中。

如何對(duì)信息進(jìn)行審視呢？

我的習(xí)慣，是理清信息的邏輯框架，然后針對(duì)它，問(wèn)這幾個(gè)問(wèn)題：

1. 這篇文章的論點(diǎn)是什么？論據(jù)是什么？

2. 作為論據(jù)的部分，哪些屬于事實(shí)，哪些屬于觀點(diǎn)？事實(shí)可靠嗎？觀點(diǎn)有力嗎？

3. 用來(lái)連接論據(jù)和論點(diǎn)的邏輯，是否嚴(yán)密可靠？是否具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系？

像我今天讀到一篇文章，講「公司不能對(duì)員工太寬容」，點(diǎn)進(jìn)去一看，論據(jù)全都是「我有一個(gè)朋友」，然后就從這些「朋友」的案例中，推導(dǎo)出最后的結(jié)論 —— 那么，我不用細(xì)看，也能知道這篇文章的觀點(diǎn)，基本是站不住腳的。

再舉一個(gè)我在社群里跟大家討論過(guò)的例子。

「特朗普表露心聲：想讓美國(guó)重新變得偉大」。

這句話(huà)就是典型的「夾帶私貨」。因?yàn)椤副砺缎穆暋故且粋€(gè)個(gè)人的、主觀的事情，外人是沒(méi)辦法知道他是否「表露心聲」的。

如果你面對(duì)一條信息，不是下意識(shí)地接受，而是先停下來(lái)，審視一下，去查一下有沒(méi)有相關(guān)的事實(shí)佐證，分析一下論證的邏輯是否有力，有沒(méi)有犯滑坡謬誤，有沒(méi)有將「可能」當(dāng)成「必然」，有沒(méi)有刻意隱藏其他的可能性……

直到，將這套流程，變成完全自動(dòng)化的直覺(jué)。

那么，你的判斷力將會(huì)變得敏銳許多，你的思維也將變得更加清晰。

2. 審視自己的認(rèn)知過(guò)程

當(dāng)我們面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，我們是如何作出決策的？

很多時(shí)候，我們會(huì)采取一種策略，叫做啟發(fā)式策略，來(lái)幫助我們處理信息，作出判斷和決策。

什么是啟發(fā)式策略？

簡(jiǎn)而言之，就是根據(jù)我們過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)造出一個(gè)框架，把信息放在這個(gè)框架中，進(jìn)行認(rèn)知和理解。

舉個(gè)例子：

在一所理工科大學(xué)里，有一個(gè)學(xué)生，叫做 L。他是一個(gè)幽默風(fēng)趣、能言善辯、反應(yīng)敏捷、善于社交的人。

那么，L 更有可能是下面哪個(gè)學(xué)院的學(xué)生？

A. 計(jì)算機(jī)學(xué)院

B. 輕工學(xué)院

C. 生物學(xué)院

D. 傳播學(xué)院

這是丹尼爾·卡尼曼在1973年提出的著名實(shí)驗(yàn)「Tom W」。在實(shí)驗(yàn)中，大多數(shù)人都選擇了「?jìng)鞑W(xué)院」。理由很簡(jiǎn)單，對(duì) L 的描述，與我們心目中傳播學(xué)院學(xué)生所具備的特質(zhì)相似，因此很多人會(huì)下意識(shí)把 L 和傳播學(xué)院歸類(lèi)到一起。

但實(shí)際上，一方面，個(gè)人特質(zhì)跟所在的學(xué)院，并沒(méi)有必然聯(lián)系；另一方面，這是一所理工科大學(xué)，A、B、C三個(gè)選項(xiàng)的人數(shù)，顯然必定比傳播學(xué)院多。因此，從整個(gè)學(xué)校抽取一個(gè)學(xué)生，剛好抽到傳播學(xué)院的幾率，肯定是比其他三個(gè)選項(xiàng)低得多的。

這就是「啟發(fā)式策略」中最典型的一種：代表性啟發(fā)式。

當(dāng)面對(duì)不確定的事件，我們往往根據(jù)其與過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的相似程度，來(lái)進(jìn)行判斷或預(yù)測(cè)。

這種策略有時(shí)能夠奏效，但很多時(shí)候，也很容易將我們導(dǎo)向錯(cuò)誤的結(jié)果。

更好的方式是什么呢？是擺脫過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的限制，多走一步，用數(shù)字去分析：

它的可能性是多少？它的收益是多少？每一個(gè)選項(xiàng)的期望收益是多少？我應(yīng)該如何選擇，才是最理性的？

你要明白，過(guò)去的東西已經(jīng)過(guò)去了，它對(duì)現(xiàn)在的局面可能會(huì)有幫助，但絕不能影響自己的判斷。只有站在當(dāng)下的角度，搜集信息，并對(duì)信息作出不偏不倚的解讀，才能更加接近事實(shí)。

推薦一本書(shū)：卡尼曼《不確定狀態(tài)下的判斷》。講得十分透徹。

3. 主動(dòng)地尋找新路徑

去年，我所在的公司經(jīng)歷過(guò)幾次轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)打散又重組。很多人被安排了新的工作，做著完全不熟悉的方向。

一時(shí)間，大家都有點(diǎn)手足無(wú)措，私底下各種竊竊私語(yǔ)。團(tuán)隊(duì)的士氣達(dá)到了最低點(diǎn)。

于是，我一個(gè)一個(gè)人地找來(lái)當(dāng)面溝通，希望能穩(wěn)定情緒。

其中，有一個(gè)很能干的男生，給我留下了深刻印象。

我問(wèn)：最近感覺(jué)怎么樣？有沒(méi)有什么想法？

他搖搖頭：沒(méi)有。我喜歡現(xiàn)在的工作安排。

我問(wèn)：你對(duì)這份新的工作，沒(méi)有什么顧慮嗎？

他的話(huà)令我記憶猶新 —— 「怎么會(huì)呢？有機(jī)會(huì)接觸全新的挑戰(zhàn)，難道不是一件好事嗎？」

我們都知道，重復(fù)做自己已經(jīng)掌握的事情，是沒(méi)有太大價(jià)值的。因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)沒(méi)有成長(zhǎng)。

但是，當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，又特別容易退縮 —— 無(wú)他，只是因?yàn)閷?duì)于未知的恐懼，和對(duì)于熟悉事物的可控感，使我們始終難以邁出這一步。

不用付出多大努力，就能獲得非常穩(wěn)定、可控的結(jié)果。這是極其難以抵御的誘惑。

但是，這樣的結(jié)果，只能是使自己慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，在大多數(shù)人都習(xí)慣于路徑依賴(lài)，習(xí)慣于自己的一畝三分地的時(shí)候，我希望你能夠多走一步，去主動(dòng)地接觸新的挑戰(zhàn)、新的路徑。

嘗試著用全然不同的思維和方法，去解決一個(gè)問(wèn)題。

這才是不斷取得成長(zhǎng)和進(jìn)步的最好方法。